召回、新规、负债、存货缠身，安克创新赴港IPO难掩“中年焦虑”

来源：数智研究社 文 | 万 芙

据不完全统计，这场召回风暴已导致安克创新直接回收成本预计在4.32亿至5.57亿元之间。同时，公司已在2025年半年报中计提1.3亿元的产品质量保证金，并记入2.38亿元存货跌价准备。

12月2日，“充电宝第一股”安克创新正式向港交所递交了主板上市申请，拟实现“A+H”双重上市格局。

对于这家由前谷歌工程师阳萌创立、市值近600亿元的消费电子出海巨头而言，赴港IPO本该是一场提升全球化形象的资本盛宴。然而，安克创新此刻的冲刺，难掩其在快速扩张下的中年焦虑。

站在港交所门前的安克创新，正面临着一连串拷问：外部，全球范围内史无前例的大规模产品召回危机、即将落地的“史上最严”安全新规及未消弭的海外诉讼与调查风险。内部，则面临着经营现金流转负、存货余额激增以及高负债率等一系列财务指标的恶化。

这家曾以高品质和极致创新闻名的公司，在创始人阳萌“要做消费电子界宝洁”的愿景下，正用“快公司”的打法，挑战“慢行业”的复杂性，将自身推向了一个系统性风险集中爆发的转折点。

港股融资，与其说是扩张的加速器，不如说是应对危机的资金缓冲垫。

危机四伏：召回风暴、监管新规与品牌信任危机

过去一年半，安克创新深陷大规模产品召回风波，对公司品牌声誉和财务造成了双重打击。

仅2025年以来，安克创新在全球范围内召回的产品总数超过238万台，包括多个畅销型号的移动电源和部分蓝牙音箱。其中，美国市场涉及规模超百万台，中国市场召回数量也高达71.3万件。

召回原因直指电芯安全隐患和自燃风险。公司副总裁张希曾公开解释，问题源于上游电芯供应商在未告知安克的情况下，私自更改了核心材料。这暴露出安克创新在供应链来料检测和流程管控上的巨大漏洞。

据不完全统计，这场召回风暴已导致安克创新直接回收成本预计在4.32亿至5.57亿元之间。同时，公司已在2025年半年报中计提1.3亿元的产品质量保证金，并记入2.38亿元存货跌价准备。

曾被消费者视为“品质保证”的安克创新，如今深陷信任危机，其“重研发、轻制造”、将生产环节完全外包的“微笑曲线”模式，在高速扩张期暴露出了对供应链治理能力要求极高的短板。

外部环境的收紧，也给安克创新赖以起家的充电宝业务带来了巨大的合规压力。

工信部正在推进《移动电源安全技术规范》的研讨和落地。业内预测，这一新规将成为充电宝领域的“史上最严”安全标准，对整机、线路板及电芯的安全性和耐久性提出更高要求。

新规一旦落地，将大幅提高行业的准入门槛和生产成本。对于安克创新这种产品线庞杂、主要依赖代工的企业来说，必须投入巨额资金重构品控和供应链体系，以满足监管要求。这无疑将进一步挤压其利润空间，并加速行业优胜劣汰。

作为一家境外收入占比超96%的公司，安克创新对海外市场，尤其是北美地区（贡献近五成收入）的高度依赖，使其对国际贸易环境变化极其敏感。安克创新线上收入超75%来自亚马逊。过度依赖单一渠道意味着一旦平台政策（如关税、广告费用、封号等）发生变动，公司的收入和利润将受到直接且巨大的冲击。

2025年9月，安克创新曾因涉嫌逃税和产品安全问题引发美国调查，导致股价大幅波动。尽管后续信息有所澄清，但国际法律诉讼和地缘政治风险始终是悬在其头顶的达摩克利斯之剑。

财务承压与战略困境：从“浅海快打”到机器人豪赌

从内部经营指标看，尽管安克创新的营收和净利润仍保持增长，但其“造血”能力和财务稳健性却面临着空前挑战。

截至三季度末，安克创新的经营活动现金流量净额为-8.65亿元，相较上年同期净流入16.51亿元，同比大幅下降152.38%。这是自2021年以来，公司再次出现经营现金流净流出的情况。

公司将现金流转负归咎于提前备货和职工薪酬支付增加。然而，市场更倾向于认为，召回事件带来的巨额赔偿和新品类（如储能）的高投入，才是压垮现金流的关键。

为应对召回、贸易战以及新品扩张，安克创新的存货和负债如滚雪球般膨胀。

截至9月末，公司存货余额飙升至61.47亿元，较2024年末几乎翻倍，占资产总额的比例已达30.7%。存货大幅攀升占用了大量流动资金，是现金流转负的直接原因。截至三季度末，安克创新的总负债增长至99.13亿元，资产负债率达到49.52%。相比2020年上市时不足22%的负债率，公司的杠杆水平在短短五年内翻了两倍有余。

为摆脱“充电宝一哥”的单一标签，阳萌提出了著名的“浅海战略”——通过在充电、储能、安防、影音等中小品类中快速试错、快速收割。

这一战略初期驱动了品类扩张，但事实证明，大量资源投入并未孵化出足以替代充电业务的“第二曲线”。公司内部一度多达27个产品线，后不得不关闭了10个团队，暴露了其在驾驭新品类时的力不从心和管理失速。

在“浅海”受挫后，安克创新将目光投向了更具挑战性的“深海”——机器人业务。公司已启动具身智能的布局，制定了从二维（扫地机、割草机）到三维移动（机器狗、无人机），最终迈向三维交互的“三步走”战略。

机器人与AI属于典型的高技术壁垒、长研发周期、巨额投入的领域，与安克擅长的“浅海快打”逻辑截然相反。在团队震荡、现金流告急的背景下，这场“深海”豪赌的风险系数被无限放大。

在公司经营现金流承压、负债率走高的情况下，安克创新持续的高额分红行为更是引发市场关注。

2025年上半年，在经营现金流告负的同时，公司董事会仍计划派发现金股利3.75亿元。按实控人阳萌和妻子贺丽合计持股约47.45%计算，夫妻二人可分走约1.78亿元。

在诸多风险指标共同作用下，安克创新短短四个月内迅速推进港股IPO，其动机被外界普遍解读为，迫切需要通过二级市场融资，补足因扩张、备货、召回及新品投入所造成的巨大现金流缺口。

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责任编辑：常福强